El almacenamiento es la gestión del espacio y el tiempo. Los costos de almacenamiento se refieren al dinero asignado a las mercancías que se mueven dentro o fuera del almacén. Estos gastos cubren los costos de equipo y energía como ordenar, almacenar y cargar los bienes, así como más costos humanos como mano de obra, envío o entrega.

​

Aquí está la lista completa de los indicadores clave de rendimiento y métricas de logística más importantes, que discutiremos en este artículo en cada detalle:

​

• Tiempo de envío: detecta posibles problemas en el proceso de cumplimiento de tu pedido

• Precisión de pedidos: supervise el grado de incidentes

• Tiempo de entrega: realice un seguimiento de su tiempo medio de entrega en detalle

• Costos de transporte: analice todos los costos desde la realización del pedido hasta la entrega

• Costos de almacenaje: Optimice los gastos de su almacén

• Número de envíos: comprenda cuántos pedidos se envían

• Precisión del inventario: evite problemas debido a un inventario inexacto

• Rotación de inventario: realice un seguimiento de cuántas veces se vende todo su inventario

• Relación de inventario a ventas: identifique un posible exceso de existencias

​

Como gerente de almacén, debe tener una visión general instantánea de sus instalaciones y saber de un vistazo si su fábrica está cumpliendo sus objetivos y mantiene un rendimiento confiable.

​

Para llevar a cabo esto, debe realizar un seguimiento de las métricas correctas y observar las operaciones. Hemos agregado en otro ejemplo de panel de logística varios KPI para ayudarlo con eso. Los envíos a tiempo impactan directamente en los datos del tablero anterior: si estos se retrasan, también lo será la carga, y con la posibilidad de crear cuellos de botella en el futuro, y también las entregas.